Роль среднего медицинского персонала в отделении травматолого-ортопедического профиля
На 10-м международном съезде травматологов-ортопедов Беларуси главная медицинская сестра НМИЦ травматологии и ортопедии имени им. Н.Н. Приорова Минздрава России Светлана Кабанова, в своём выступлении акцентировала внимание на ключевой роли среднего и младшего медицинского персонала.
Кабанова подчеркнула, что обеспечение непрерывного сопровождения пациентов — от момента поступления в приёмное отделение до завершения лечения и выписки — является их основной задачей. По её словам, именно медсёстры, санитары и помощники обеспечивают преемственность, что напрямую влияет на качество оказания медицинской помощи и скорость реабилитации больных. Помимо финансирования и высокотехнологичного оборудования важна абсолютная вовлеченность всех медработников.
Эпидемиологическая безопасность
Соблюдение норм гигиены рук является обязательным требованием не только для сотрудников медицинских учреждений, но и для пациентов, их родственников и гостей клиники. Для повышения осведомленности посетителей в холлах центра организован непрерывный показ анимированных инструкций, демонстрирующих этапы правильной антисептической обработки кожных покровов. Такой формат визуального обучения доказал свою результативность в формировании устойчивых гигиенических навыков. В отношении медработников действует многоуровневая система обучения: на цифровой образовательной платформе доступны интерактивные модули, посвященные технике гигиенической и предоперационной дезинфекции рук, а также алгоритмам применения одноразовых перчаток. Для подтверждения усвоения материала ежегодно проводятся тестирования с анализом типичных ошибок, а практические навыки отрабатываются на симуляционных тренингах. Периодическая аттестация компетенций персонала позволяет поддерживать высокие стандарты безопасности медицинских манипуляций.
Цветная маркировка
В аптечных учреждениях внедрена система цветовой индикации лекарственных средств непосредственно в зонах их хранения. Данная мера распространяется как на медикаменты с повышенным уровнем риска при применении, так и на препараты, имеющие сходное дизайнерское оформление упаковок, что может привести к путанице. Нанесение идентификационных меток выполняется силами аптечного персонала до передачи лекарств в медицинские подразделения.
Старшая медсестра при получении уже промаркированных средств сохраняет возможность нанесения дополнительных визуальных обозначений в процессе их использования – например, при необходимости усиления идентификации или в случае частичной потери первоначальной маркировки. Такой подход направлен на минимизацию рисков ошибочного применения препаратов на всех этапах работы с ними.
Санитарно-транспортная группа
Для оптимизации логистики перемещения пациентов и снижения физической нагрузки на сотрудников медучреждения в конце предыдущего года была создана специализированная санитарно-транспортная служба. Формирование команды осуществлялось через многоэтапный отбор кандидатов мужского пола с обязательной оценкой антропометрических параметров, выносливости и подтверждённого отсутствия поведенческих факторов риска, таких как курение или употребление алкоголя.
Внедрение этой структуры позволило радикально изменить подход к сопровождению пациентов. Если раньше для организации транспортировки требовалось временно выводить из рабочего процесса двух квалифицированных медсестёр, то теперь достаточно одного подготовленного сотрудника группы, способного координировать перемещение сразу нескольких пациентов по заданному маршруту.
Это решение не только высвободило медицинский персонал для выполнения профильных задач, но и повысило скорость обслуживания за счёт чёткой специализации функций. Для поддержания эффективности работы команды регулярно проводятся тренинги по эргономичным методикам перемещения пациентов и оценка профессиональной пригодности сотрудников.
Обучение
Для повышения качества сестринского обслуживания старшие медицинские сестры внедрили систему взаимного контроля между отделениями через регулярные аудиты. В рамках этой практики были разработаны стандартизированные оценочные листы, содержащие критерии проверки: соблюдение санитарных норм, корректность документации, рациональность распределения обязанностей и другие параметры.
Заполненные в ходе проверок бланки направляются координатору — старшей медсестре, которая систематизирует данные для дальнейшего анализа. Результаты рассматриваются на межотделенческих совещаниях с участием заведующих отделениями и ключевых специалистов. Такой формат «взгляда со стороны» помогает объективно выявлять системные недочёты: от несвоевременного проведения процедур до пробелов в коммуникации между сотрудниками.
На основе полученных данных формируются адресные планы корректирующих мероприятий — от организации тематических мастер-классов до пересмотра регламентов. Например, после выявления частых ошибок в ведении отчётности был запущен цикл обучающих семинаров с разбором клинических случаев. Эта практика не только усилила преемственность между подразделениями, но и создала механизм непрерывного профессионального роста персонала через обратную связь и обмен лучшими практиками.